De 10 millions à zéro euro : la chute détaillée par le CEO de Smartrenting, plateforme spécialisée dans la sous-location pour étudiants, partout dans le monde.

Il a touché les étoiles, séduit les investisseurs, levé des millions, développé sa boite dans les plus belles capitales du monde.

Et à la fin ? Plus rien.

La chute de Smartrenting est toute fraiche, moins de 6 mois.

Mais pour qu’elle serve de leçon au plus grand nombre, son CEO et cofondateur, Thibault Martin, partage les hauts et les bas d’une aventure entrepreneuriale complètement folle, pour le meilleur et pour le pire :

• un fond qui s’engage à prendre seul un tour de table et qui disparait du jour au lendemain
• le décollage avec un passage dans TéléMatin
• la perte d’un associé en cours de route
• l’annulation en dernière minute de leur passage dans Qui Veut Etre Mon Associé
• la bataille au tribunal pour que la marque meure avec l’entreprise

Bref on n'est jamais prêt à planter sa boite.

Mais on n'est jamais fini pour autant.

Place au rebond pour Thibault avec des pages et des pages annotées pour trouver la bonne idée, et place à la recherche de ses futurs associés.

Finalement il l’a eu : son émission dans Plantés, et son titre : qui veut être son associé ?!

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C'est ce qui s'appelle tomber de haut.

Elle a réalisé un rêve de gosse : créer et développer sa marque de lingerie : Ma P'tite Culotte devenue Naïa Paris.

Son rêve va se transformer en cauchemar.

Les débuts sont prometteurs. Son essor va l'amener à faire la une de nombreux médias, des conférences pour inspirer les entrepreneurs...

Bref, à faire partie des belles entreprises des débuts de la startup Nation.

Mais un jour, ce sera la goutte de trop.

Après avoir perdu son cofondateur quelques jours à peine après avoir accouchée,

Après les gilets jaunes,

Après les grèves,

Alors que le Covid commence à faire parler de lui en Chine,

Le fonds qui devait investir dans la boite se désiste

Celle qui a soulevé des montagnes n'a plus la force.

Et pourtant, il faudra être forte pour annoncer son souhait d'arrêter aux investisseurs, aux collaborateurs, aux proches.

Il en faudra de la force pour faire face au tribunal de commerce pour liquider l'entreprise.

Encore plus de force pour répondre aux exigences de l'administrateur judiciaire et aux demandes des repreneurs potentiels.

Car même si c'est dur, elle ne rompt pas.

Financièrement, elle est broke.

Elle reprend trop vite un poste à responsabilité dans un grand groupe de mode.

Elle rayonne à l'extérieur mais à l'intérieur elle se sent vide.

Comme une feuille morte, elle craquelle.

Et un jour, elle craque.

La reconstruction prend du temps. Merci le sport, merci le dessin, merci les proches.

Elle est prête à repartir.

Et ce sera.. une nouvelle aventure entrepreneuriale qui fait de la santé un passage obligatoire pour la performance des dirigeants.

Et si jamais elle devait replanter ?

Elle n'a plus peur.

Et elle l'a démontré, de la force, elle en a à revendre.

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On n’est jamais prêt à planter sa boite.

D’un point de vue pratico pratique, et encore moins d’un point de vue émotionnel.

Il faut donc montrer la pluralité des crashs d’entreprises à travers celles et ceux qui l’ont vécu pour préparer la nouvelle génération d’entrepreneurs à ne pas reproduire les mêmes erreurs, ou au moins de s’y préparer au mieux.

Même les plus grandes réussites entrepreneuriales sont parfois passées de peu au bord du plantage. L’échec n’est pas un passage obligé avant la réussite mais échouer n’est pas une honte, ni le point final d’une aventure.

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