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Pour le dernier épisode de 2025, je vous lis un conte de Noël un peu particulier. Je serai de retour le lundi 5 janvier. D'ici-là, de joyeuses fêtes de fin d'année à vous!

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Dans cet épisode, je reviens sur une idée contre-intuitive déjà évoquée dans l’épisode 223 : durant les 90 premiers jours, le rôle d’un manager — y compris au niveau direction — n’est pas d’agir vite, mais d’écouter. À partir de cas récents, j’analyse pourquoi ce conseil est rarement suivi et quels sont les facteurs d’échec les plus fréquents : manque d’expérience métier, transposition de recettes, ego professionnel, pression politique, fatigue organisationnelle. J’explore aussi les causes plus invisibles, comme la confusion entre écoute et validation ou la quête de “quick wins”. Conclusion : dans une prise de poste stratégique, ne rien faire de marquant n’est pas une faiblesse, mais une discipline essentielle.

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Aragorn n’est pas un roi comme les autres : il incarne un leadership fondé sur l’humilité, la fidélité et le courage. Dans cet épisode de Leadershift, on explore comment le rôdeur devient un souverain en inspirant par l’exemple et en unifiant des peuples fracturés. À travers The Fellowship of the Ring, The Two Towers et The Return of the King, Aragorn révèle qu’un leader n’est pas celui qui s’impose, mais celui qui élève les autres. Un modèle de cohérence morale, de stratégie lucide et de courage tranquille.

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Le 1:1 est-il un rituel dépassé ou une compétence essentielle du leadership moderne ? Dans cet épisode, j’explore les deux faces de ce format : son efficacité prouvée pour créer de la confiance, clarifier les attentes et soutenir l’autonomie — mais aussi ses limites réelles dans un monde hybride, rapide et saturé. Nous examinons ce que la recherche dit du lien manager–collaborateur, puis une critique objective : charge cognitive, verticalité, inégalités relationnelles, dérives bureaucratiques. Enfin, je propose une version repensée du 1:1 : plus courte, plus adaptative, plus contextuelle. Cinq questions et quelques pratiques simples permettent de transformer ce rituel en outil relationnel intelligent, au service d’une équipe plus alignée et plus autonome.

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Cet épisode spécial marque le cap des 300 épisodes du podcast Leadershift. Depuis 2018, plus de 21 000 téléchargements ont accompagné une exploration continue du travail humain : conversations, émotions, sécurité psychologique, complexité, comportements. Je reviens sur les cinq grandes lignes de force du podcast, les erreurs de leadership les plus fréquentes, l’évolution du travail depuis six ans et ce que ces épisodes m’ont appris. Je partage aussi quelques chiffres clés de l’audience, une sélection de titres improbables et une réflexion sur l’évolution de mon propre style. Un épisode rétrospectif pour comprendre ce qui a compté — et ce qui guidera les 300 prochains épisodes.

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Cet épisode explore pourquoi les bonus ne motivent pas toujours, et parfois génèrent des comportements inattendus. L’étude de Gagné et ses collègues, publiée dans Human Resource Management, montre que les bonus peuvent réduire l’autonomie, détourner le sens du travail et encourager des comportements déviants — comme optimiser l’indicateur plutôt que la mission. Grâce à la Self-Determination Theory, l’épisode explique comment les bonus modifient la motivation intrinsèque, pourquoi ils fragilisent la qualité et comment les leaders peuvent les utiliser intelligemment. Un épisode pour comprendre ce que les bonus produisent vraiment, et pourquoi ils ne remplaceront jamais la clarté, le sens et la relation.

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Dans cet épisode, nous explorons les croyances cachées qui freinent les leaders, d’après Harvard Business Review. Sept croyances récurrentes : tout contrôler, tout faire vite, toujours avoir raison, ne jamais se tromper, attendre des autres ce qu’on ferait soi-même, ne pas savoir dire non, ou douter de sa légitimité. Ces convictions, utiles hier, deviennent des freins invisibles à la progression. Muriel Wilkins propose une méthode simple : identifier, explorer, reformuler. Le leadership ne commence pas dans les décisions, mais dans les croyances qu’on ose revisiter. Un épisode sur le passage du contrôle à la conscience.

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Cet épisode retrace la généalogie de l’impératif de croissance, du capitalisme de Marx aux modèles contemporains de McKinsey.

De la reconstruction d’après-guerre au PIB de Kuznets, de Keynes à Drucker, la croissance est passée d’indicateur à idéologie : grandir, c’est survivre.

Puis sont venues les crises — financières, écologiques, sociales — et la question oubliée : croître, oui, mais pour quoi ?

Avec Tim Jackson et Kate Raworth, une nouvelle vision s’esquisse : croître dans les limites du donut, entre plancher social et plafond écologique.

Et si le véritable enjeu n’était plus d’accélérer, mais de choisir — enfin — ce qui mérite vraiment de croître ?

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