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Christophe Genoud: "Leadership, Agilité, Bonheur au travail : Bullshit !"
"Cet article explore la notion de leadership authentique et critique l'idée que ce type de leadership puisse parfois être une quête narcissique d'une identité factice.
Genoud met en lumière les dangers potentiels de cette approche, notamment en soulignant comment certains leaders peuvent se concentrer davantage sur la construction d'une image de soi idéalisée plutôt que sur des actions authentiques et bénéfiques pour leur organisation et leurs équipes.
L'auteur examine également les implications de ce type de leadership sur le bien-être des employés et la performance organisationnelle, en suggérant que la recherche d'une authenticité superficielle peut nuire à la confiance et à la cohésion au sein des équipes.
En conclusion, Genoud appelle à une réflexion plus profonde sur ce que signifie réellement être un leader authentique et encourage les leaders à adopter une approche plus sincère et transparente dans leur gestion."
Authentique:
- Dont la vérité, l'autorité ou la réalité ne peut être contestée
- D'une totale sincérité => attention danger!
Etymologie:
Du latin authenticus, lui-même issu du grec ancien αὐθεντιϰὸς, combinaison de αὐτὸς (même) et ἐντὸς (au dedans), signifiant littéralement "le même en-dedans".
Piste: remplacer authenticité par honnêteté (intellectuelle) et sincérité (affective).
Pourquoi est-ce qu'on y a cru?
- Cela permet aux organisations de se défausser sur les individus
- C'est une jolie fable pour ceux qui en ont besoin, une sorte de religion
- C'est un idéal positif, mais c'est une idéologie, donc peu sensible à la réalité
Donc parlons de leadership honnête et sincère, cela permet d'éviter de parler du "moi profond" et de ne parler que de sa logique (honnêteté) et de ses émotions (sincérité).
Source: Leadership authentique: la quête narcissique d'un "être à soi" factice, in Bien-être et performance au travail (Giauque, Boukamel, Kouadio) (en l'honneur de Yves Emery).
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