In der aktuellen Episode von GoodLife, Good Business tauchen Vaya Wiese-Weber und David Zöllner mit Professor Theo Grassel tief in die Themen Machiavellismus, Narzissmus und Psychopathie ein – die sogenannte dunkle Triade.
Gemeinsam beleuchten sie, warum Menschen mit diesen Persönlichkeitsmerkmalen oft an die Spitze gelangen und welche Herausforderungen dies für Führungskräfte mit sich bringt.
Theo erklärt, dass wir alle Anteile dieser dunklen Triade in uns tragen, doch entscheidend ist, wie stark diese ausgeprägt sind.
Außerdem diskutieren sie, wie sich der Führungsstil im Laufe der Zeit wandelt und warum Selbstreflexion für Führungskräfte so wichtig ist. Im Fokus steht dabei der Dark Factor Test sowie die Psychopathie-Checkliste, die helfen, die „dunklen“ Seiten von Führungspersönlichkeiten besser zu verstehen und zu optimieren.
Auch die Themen Neuroplastizität und die Veränderbarkeit der Persönlichkeit kommen zur Sprache. Zum Schluss wird der Unterschied zwischen heller und dunkler Führung ausführlich beleuchtet.
Deine Takeaways
- Die dunkle Triade besteht aus Machiavellismus, Narzissmus und Psychopathie und bezieht sich auf negative Persönlichkeitsmerkmale.
- Jeder Mensch hat gewisse Anteile der dunklen Triade in sich, aber es kommt darauf an, wie stark sie ausgeprägt sind.
- Führungskräfte müssen einen Balanceakt zwischen empathischem Verhalten und dem Treffen unpopulärer Entscheidungen finden.
- Es gibt verschiedene Führungsstile, aber es ist wichtig, dass Führungskräfte eine klare Vision haben und souverän auftreten.
- Die Art der Führung kann je nach Situation variieren, aber es ist wichtig, dass Führungskräfte sich selbst reflektieren und ihre Persönlichkeit verstehen. Persönlichkeitstests wie der Dark Factor Test und die Psychopathie-Checkliste können helfen, die dunkle Seite der Führungskräfte zu verstehen.
- Neuroplastizität ermöglicht es, die Persönlichkeit bis ins hohe Alter zu verändern.
- Es ist wichtig, die Unterschiede zwischen heller und dunkler Führung zu erkennen und sich bewusst für eine positive Führung zu entscheiden.
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