Die Persönlichkeit spielt eine große Rolle in der Personalauswahl und -entwicklung.

Vor der Anstellung werden Bewerberinnen und Bewerber auf vieles geprüft, nur nicht auf die für die Zusammenarbeit wesentlichsten Elemente der Persönlichkeit. Die Intelligenz wird oft vergessen. Und wer Intelligenz erfassen möchte, stößt unternehmensintern oft auf Widerstand.

Dabei ist die Intelligenz das Personenmerkmal, das sowohl aussagekräftig untersucht ist als auch wissenschaftlich belegt die größte Vorhersagekraft für die spätere berufliche Leistung aufweist.
In dieser Folge dreht sich alles um die Intelligenz, um die Ursprünge, die Möglichkeiten zur Erfassung und den Nutzen für die Personalarbeit.

Artikel von Harald Ackerschott und Annika van Veen finden Sie aktuell dazu im Human Resource Manager, Personalmagazin, in HR Performance und in „Der Aufsichtsrat“:

Macht und Ego:
https://www.humanresourcesmanager.de/news/fuehrung-wenn-macht-auf-ego-trifft.html
Warum bei der Personalauswahl ein größeres Augenmerk auf das Persönlichkeitsmerkmal Intelligenz gelegt werden sollte

Warum bei der Personalauswahl ein größeres Augenmerk auf das Persönlichkeitsmerkmal Intelligenz gelegt werden sollte:
https://www.haufe.de/personal/zeitschrift/personalmagazin/personalmagazin-ausgabe-82020-hrm-mit-abstand-personalmagazin_48_520348.html

Personalauswahl, Persönlichkeit, Intelligenz: in der August Ausgabe der
https://www.hrperformance-online.de

Der Aufsichtsrat:
https://research.owlit.de/document/36542b6f-664d-3677-925d-ad77faec01fb

Und auf eignungsdiagnostik.info:

Auswahlmethoden: Was funktioniert?
https://eignungsdiagnostik.info/auswahlmethoden-was-funktioniert

Intelligenzmessung:
https://eignungsdiagnostik.info/intelligenz-denken-macht-den-unterschied

Diversity: Was macht den Unterschied?
https://eignungsdiagnostik.info/diversity-was-macht-den-unterschied

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