Ilan Ouanounou partage son parcours, de Coca-Cola à Edenred, motivé par une quête de sens. Il explique comment Edenred soutient le bien-être des salariés avec des avantages comme les cartes cadeaux et les forfaits de mobilité durable, et décrit leur plateforme Eden Red Engagement pour encourager l'engagement et la socialisation des employés.

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Grâce à Catherine, nous apprenons qu’Artelia est une entreprise d'ingénierie opérant dans cinq grands domaines : l'eau, les transports, la mobilité, le bâtiment, l'industrie, et l'environnement. Présente dans 40 pays, cette entreprise centenaire se distingue par ses nombreuses croissances externes et son actionnariat salarié à 100 %. Artelia met un fort accent sur l'innovation et la gestion des talents, notamment à travers son programme « Innovation and Leadership ». L'entreprise se concentre également sur le développement des compétences de ses collaborateurs via des parcours d'apprentissage et l'intégration des nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle.

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Katia nous rappelle que Verallia est une entreprise spécialisée dans la fabrication de bouteilles et de pots en verre, principalement destinés au vin, aux spiritueux, aux boissons non alcoolisées et aux produits alimentaires. Anciennement une filiale de Saint-Gobain, elle est désormais une société indépendante cotée sur le marché français. Verallia emploie environ 11 000 personnes à travers ses usines en Europe et en Amérique latine, avec un fort accent mis sur la responsabilité sociale et environnementale (RSE). Elle est particulièrement engagée dans des initiatives de diversité et inclusion, notamment en faveur du handicap et de l'égalité des sexes, tout en promouvant le travail intergénérationnel pour transmettre le savoir-faire unique de l'industrie du verre.

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Grâce à Pierre Tréhin, nous apprenons que Netflix célèbre ses dix ans en France avec 130 employés locaux et 280 millions d'abonnés dans le monde. Sa culture d'entreprise, axée sur la performance et l'autonomie des employés, attire des talents pour qui la responsabilisation et la transparence sont essentielles. Netflix se distingue par sa capacité d'adaptation rapide, comme le montre l'introduction de la publicité en réponse aux fluctuations du marché. Bien que l'entreprise n'ait pas de politique « early career », elle envisage la mobilité interne, notamment vers les États-Unis ou Amsterdam. Netflix valorise la production de contenu local, avec 50 % de ses équipes travaillant sur des productions françaises.

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Florence Oyon , directrice des Ressources Humaines chez Burson nous parle aujourd’hui de responsabilité sociale, mais aussi du fait que Burson ait obtenu en 2023 la médaille d'argent EcoVadis pour sa performance RSE. L'entreprise se concentre sur la formation continue de ses employés via des programmes comme Moving Skills, et des initiatives pour soutenir leur bien-être et les fidéliser, notamment en s'appuyant sur une culture d’entreprise positive.

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Marie-Anne Franceries nous parle de Centre Inffo comme opérateur associatif de l'État, créé par décret en 1976, avec une mission de service public dédiée à l'information sur la formation professionnelle. Il décrypte les politiques publiques et les évolutions législatives pour divers acteurs, tels que les pouvoirs publics, les grandes entreprises, et les organismes de formation. Centre Inffo accompagne l'écosystème de la formation en facilitant la compréhension des réformes et en promouvant l'innovation à travers des initiatives comme le « Corner Innovation ». Malgré une subvention de l'État réduite à 50 %, l'organisation continue de développer des projets pour rester compétitive tout en respectant un plafond d'emplois fixé par l'État.

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Rémi Boyer revient sur le Groupe Clariane (anciennement connu sous le nom de Korian), acteur majeur dans le secteur des services aux personnes âgées et fragiles. Le groupe embauche divers professionnels de la santé, du soin et de l'accompagnement (aides-soignants, infirmiers, médecins, animateurs), et encourage la mobilité interne en proposant des parcours de carrière permettant aux employés de progresser au sein de l'entreprise, à travers des promotions ou des changements de poste vers d'autres services ou régions.

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Dans cette émission, Jean-Marie Carrère nous explique comment Velux France, filiale du leader mondial des fenêtres de toit, se distingue par une gestion des ressources humaines exemplaire. L'entreprise place ses collaborateurs au centre de sa stratégie, reconnaissant leur rôle crucial dans son succès. Elle met en œuvre des pratiques de recrutement attractives, favorisant la diversité et l'inclusion pour attirer des talents variés et qualifiés. La fidélisation des employés est assurée par une culture d'entreprise positive, offrant des perspectives d'évolution de carrière claires et une reconnaissance régulière des performances.

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