Grâce à Pierre Tréhin, nous apprenons que Netflix célèbre ses dix ans en France avec 130 employés locaux et 280 millions d'abonnés dans le monde. Sa culture d'entreprise, axée sur la performance et l'autonomie des employés, attire des talents pour qui la responsabilisation et la transparence sont essentielles. Netflix se distingue par sa capacité d'adaptation rapide, comme le montre l'introduction de la publicité en réponse aux fluctuations du marché. Bien que l'entreprise n'ait pas de politique « early career », elle envisage la mobilité interne, notamment vers les États-Unis ou Amsterdam. Netflix valorise la production de contenu local, avec 50 % de ses équipes travaillant sur des productions françaises.

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Florence Oyon , directrice des Ressources Humaines chez Burson nous parle aujourd’hui de responsabilité sociale, mais aussi du fait que Burson ait obtenu en 2023 la médaille d'argent EcoVadis pour sa performance RSE. L'entreprise se concentre sur la formation continue de ses employés via des programmes comme Moving Skills, et des initiatives pour soutenir leur bien-être et les fidéliser, notamment en s'appuyant sur une culture d’entreprise positive.

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Marie-Anne Franceries nous parle de Centre Inffo comme opérateur associatif de l'État, créé par décret en 1976, avec une mission de service public dédiée à l'information sur la formation professionnelle. Il décrypte les politiques publiques et les évolutions législatives pour divers acteurs, tels que les pouvoirs publics, les grandes entreprises, et les organismes de formation. Centre Inffo accompagne l'écosystème de la formation en facilitant la compréhension des réformes et en promouvant l'innovation à travers des initiatives comme le « Corner Innovation ». Malgré une subvention de l'État réduite à 50 %, l'organisation continue de développer des projets pour rester compétitive tout en respectant un plafond d'emplois fixé par l'État.

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Rémi Boyer revient sur le Groupe Clariane (anciennement connu sous le nom de Korian), acteur majeur dans le secteur des services aux personnes âgées et fragiles. Le groupe embauche divers professionnels de la santé, du soin et de l'accompagnement (aides-soignants, infirmiers, médecins, animateurs), et encourage la mobilité interne en proposant des parcours de carrière permettant aux employés de progresser au sein de l'entreprise, à travers des promotions ou des changements de poste vers d'autres services ou régions.

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Dans cette émission, Jean-Marie Carrère nous explique comment Velux France, filiale du leader mondial des fenêtres de toit, se distingue par une gestion des ressources humaines exemplaire. L'entreprise place ses collaborateurs au centre de sa stratégie, reconnaissant leur rôle crucial dans son succès. Elle met en œuvre des pratiques de recrutement attractives, favorisant la diversité et l'inclusion pour attirer des talents variés et qualifiés. La fidélisation des employés est assurée par une culture d'entreprise positive, offrant des perspectives d'évolution de carrière claires et une reconnaissance régulière des performances.

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Karine Marchand nous explique comment ALTAREA met en œuvre des pratiques de recrutement inclusives et diversifiées, attirant ainsi des talents variés et qualifiés. La fidélisation des employés est renforcée par une culture d'entreprise engageante, des perspectives d'évolution claires et une reconnaissance des performances individuelles.

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Lili For Life, entreprise innovante spécialisée dans les solutions pour les personnes atteintes de troubles de la lecture (Dyslexie), intervient dans le monde des RH pour sensibiliser à cette problématique. Bertrand Descours estime qu'environ 5 à 10 % de la population est dyslexique. Cela signifie qu'environ 3 millions à 6 millions de personnes en France sont affectées par ce trouble de l'apprentissage, ce qui est impactant en entreprise, et pouvant devenir un véritable atout si bien pris en compte.

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Au sein d’IMT Business School, Herbert Castéran, son directeur, veille à offrir un équilibre optimal entre vie professionnelle et vie personnelle, avec des conditions de travail flexibles et des initiatives de bien-être au travail, telles que des programmes de santé, des espaces de détente et des activités sociales. L'innovation et la digitalisation sont intégrées dans les processus RH, facilitant une gestion efficace et personnalisée des parcours professionnels.

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