Le département des Hauts-de-Seine mène une politique volontariste en faveur des mobilités dont le vélo pour proposer une alternative crédible à la voiture individuelle.

En février 2022, l'Assemblée départementale a adopté le Plan Vélo Hauts-de-Seine. En investissant 150 millions d'euros sur six ans, Il vise a accélérer le maillage cyclable sur le territoire en adaptant près de 70% des routes départementales.

Les aménagements cyclables déjà existants :

• 151 km d'itinéraires cyclables, soit près de 40% des routes départementales,
• 50 km de pistes temporaires aménagées pendant la crise sanitaire,
• Des sas-vélos mis en place aux feux tricolores
• Des panneaux de priorité vélo installés.

Les aménagements prévus d'ici à 2028

• 120 km d'itinéraires cyclables sécurisés,
• 5 grands itiniraires interdépartementaux,
• 3 véloroutes touristiques entièrement jalonnées,
• De nouveaux services pour les vélos.

Vélotafeurs, adeptes du vélo-loisirs ou cyclistes du dimanche, ce podcast est pour vous ! Découvrez comment le Département des Hauts-de-Seine accompagne le développement de la pratique du vélo sur son territoire : aménagement de pistes cyclables sécurisées, développement des stationnements, mise en place de services associés…

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Les besoins de notre société dans le domaine de l’accompagnement social et médico-social sont énormes. Et pourtant, il n’a jamais été aussi difficile de recruter dans ces métiers. Notre société a besoin de renforcer les liens sociaux et l’empathie à l’égard de tous et, en particulier, des plus vulnérables. Les métiers du social et médico-social sont plus que jamais nécessaires et es causes sont nombreuses. 

• Le vieillissement de la population française : un Français sur trois aura plus de 65 ans en 2030, les personnes en perte d’autonomie pourraient représenter 3 millions en 2030 selon les estimations, les plus de 75 ans passeraient de 9% de la population à 16% en 2050.
• La baisse du capital santé de la population : de nouvelles pathologies liées à une alimentation de mauvaise qualité, à une trop longue exposition aux pollutions, dérèglement psychique lié à la surconsommation de drogues et de médicaments ou aux écrans...
• Précarité économique, enfants en difficulté, isolement social, fragmentation des familles, etc. 

Les métiers du médico-social ont fait l’objet d’une revalorisation financière depuis la crise de la Covid-19. Ils bénéficient d’une meilleure reconnaissance de la part de l’opinion publique. L’attractivité de ces métiers, perçus comme exigeants, reste difficile auprès des plus jeunes. Les besoins en recrutement sont conséquents. 

Dans ce contexte tendu, d’une demande toujours plus grande et d’une offre insuffisante, quel est l’avenir des métiers du social et du médico-social ? Quelles sont les grandes mutations (numérisation des demandes, plateformisation des mises en relation, équipement domotique et maintien à domicile, personnalisation des aides, rôle des aidants, etc.) susceptibles d’impacter le plus ces métiers à moyen terme ? Quelles sont les conséquences en termes de compétences et de formations à développer ? Et surtout, quels sont les leviers à activer pour créer des conditions d’exercice attractives et promouvoir ces métiers ? 

Cet entretien s'est déroulé le vendredi 10 juin 2022.

CONTENUS

Jérôme Dian, Directeur général des services du Département des Hauts-de- Seine.

Armelle Tilly - « Quel rôle les pouvoirs publics peuvent-ils jouer pour relever ces défis ?  Vice-présidente du Département des Hauts-de-Seine en charge des solidarités et des affaires sociales et présidente de l’Agence interdépartementale de l’Autonomie.

Clément Saint Olive - L’importance du lien et du comment : quelles perspectives pour les métiers de demain ?

Denis Piveteau - Les métiers de l’accompagnement social et médico-social. Retour sur la conférence des métiers du social et médico-social et les conclusions du rapport Piveteau.

Khalid Mouala - Des évolutions qui viennent de loin : le cas de la protection sociale 

Asmae Chouta - Les besoins et les métiers de l’autonomie à venir : une vision de l’agence interdépartementale.

LES INTERVENANTS 

• Asmae Chouta est directrice de l’Agence interdépartementale de l’autonomie des Yvelines et des Hauts-de-Seine depuis octobre 2021 après avoir été directrice des Projets autonomie du département des Yvelines. 
• Khalid Mouala est directeur L’ESSOR Enfance et Famille, délégué régional Ile-de- France CNAPE. L’action de l’ESSOR est tournée vers l’accueil et l’accompagnement des personnes en difficultés sociales, familiales ou en situation de handicap.
• Denis Piveteau est maître des requêtes au Conseil d’Etat, spécialisé dans les questions sociales depuis 1995. Il a remis un rapport à la demande du gouvernement « Zéro solution, le devoir collectif de permettre un parcours de vie sans rupture, pour les personnes en situation de handicap et pour leurs proches ». 
• Clément Saint Olive est le cofondateur d’Alenvi, société à mission qui propose un service d’accompagnement des personnes âgées à domicile, une activité de formation et d’habitat partagé.

Nicolas Minvielle et Olivier Wathelet ont co-fondé Making Tomorrow, un collectif de designers, créatifs, écrivains et chercheurs en sciences économiques et sociales pratiquant le design spéculatif et la prospective créative. Leurs clients relèvent autant du monde de l’innovation en entreprise (Bouygues Immobilier, Thales, EDF, Vinci, MAIF, …) que des pouvoirs publics (Conseil de l’Europe, programme Interreg, Services publics de Wallonie,etc.). Ils se sont faits particulièrement remarquer par leur travail dans le cadre de la Red Team pour le ministère français des Armées.

Ils ont écrit et publié plusieurs articles et ouvrages de référence sur le design fiction et les usages de la science-fiction dans l’innovation. Avant tout, c’est la capacité de traduire ces imaginaires très riches en défis et solutions concrètes pour aborder les enjeux du présent qui les animent.

Parallèlement, Nicolas (PhD Economie) est professeur à Audencia Business School, responsable du Ms Marketing, Design et Création. Olivier (PhD Anthropologie) dirige Users Matter, agence d’innovation centrée sur l’utilisateur au service des changements de pratiques.

Cet entretien s'est déroulé le jeudi 19 mai 2022 à la maison d’Albert Kahn 6, quai du Quatre-Septembre 92100 Boulogne-Billancourt .

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🎧Mise en œuvre avec succès dans de grands groupes, l’excellence décisionnelle permet de gérer les risques décisionnels, en intégrant l’expertise de tous dans la co-construction d’une décision à la fois souple et robuste.

La mise en synergie crée un engagement collectif durable en permettant de courir vite… dans la bonne direction !

Cette écoute vous permettra de comprendre :

• Comment mieux gérer la complexité croissante des organisations et de leur environnement via l’appropriation de nouvelles modalités de co-construction ;
• Comment être plus agile et devenir autonome dans la gestion des risques liée à une prise de décision en situation complexe.

Olivier Zara

Franco-canadien, Olivier Zara est un expert des domaines qui contribuent à la performance et à l'agilité dans les entreprises. Pionnier du management de l'intelligence collective, auteur de plusieurs livres sur le thème de l'excellence décisionnelle, il conçoit et propose depuis près de vingt ans des outils, technologies et protocoles pour connecter les intelligences, les savoirs et les talents.

Il a publié onze livres dont : Le chef parle toujours en dernier, L'excellence décisionnelle, La stratégie du Thé, Le manager paradoxal, Le manager digital, Le manager contre-naturel (2ème édition), La méthode Synergy4, Le management de l'intelligence collective (3ème édition) et RÊV-OLUTION, une carrière de rêve grâce au Design Thinking.

Par ailleurs, Olivier Zara intervient depuis le printemps dernier au sein de notre collectivité dans une formation d’un jour sur le management hybride.

Cet entretien s'est déroulé le jeudi le vendredi 22 octobre 2021 à la Maison d’Albert Kahn 6, quai du Quatre-Septembre à Boulogne-Billancourt.

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🎧En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3 dans les organisations.

Les principaux facteurs sont la technologie, le clientélisme, la mondialisation, la sociologie et la réglementation. En même temps nous percevons des signaux de saturation du changement et des phénomènes de résistance ou d’inertie malgré la mise à disposition d’un corpus théorique et méthodologique.

Que faire ?

• Réduire le nombre de changements comme l’avance le philosophe Rosa ? Passer en force comme certains leaders politiques extrémistes le laissent à penser ? Ou bien repenser le changement en termes de sens ?

La crise Covid-19, les enjeux environnementaux et l’envie d’une autre société sont autant de signaux qui nous invitent à repenser nos changements avec des objectifs d’efficacité, mais aussi d’impact positifs sur la société comme nous y invite les notions de raison d’être et de mission de la loi Pacte.

Nous avons construit des démarches instrumentales, managériales et collaboratives pour accompagner le changement avec l’objectif d’embarquer les parties prenantes.

En complément de ces approches nous voyons se développer un pilotage de la transformation pour que les projets de changement s’inscrivent pleinement dans une dynamique collective et une acception politique du changement qui vise à proposer un contrat social avec les parties prenantes pour des organisations holacratiques* basées sur les marges de manoeuvre.

L’holacratie (holacracy en anglais) est un système de gouvernance d’entreprise, fondé sur la mise en oeuvre formalisée de modes de prise de décision et de répartition des responsabilités communs à tous.

INTERVENANT

David Autissier est maître de conférences HDR à l’IAE Gustave Eiffel. Directeur de la chaire ESSEC du changement et de la chaire ESSEC IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle), ses travaux traitent des problématiques de changement, de transformation et de Management. Auteur d’une cinquantaine de livre en management, il est expert des stratégies de transformation pour des grands groupes français et internationaux. Le département des Hauts-de-Seine et le département des Yvelines sont partenaires depuis le début 2020 à la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle

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🎧 En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3 dans les organisations.

Les principaux facteurs sont la technologie, le clientélisme, la mondialisation, la sociologie et la réglementation. En même temps nous percevons des signaux de saturation du changement et des phénomènes de résistance ou d’inertie malgré la mise à disposition d’un corpus théorique et méthodologique.

Que faire ?

Réduire le nombre de changements comme l’avance le philosophe Rosa ? Passer en force comme certains leaders politiques extrémistes le laissent à penser ? Ou bien repenser le changement en termes de sens ?

La crise Covid-19, les enjeux environnementaux et l’envie d’une autre société sont autant de signaux qui nous invitent à repenser nos changements avec des objectifs d’efficacité, mais aussi d’impact positifs sur la société comme nous y invite les notions de raison d’être et de mission de la loi Pacte.

Nous avons construit des démarches instrumentales, managériales et collaboratives pour accompagner le changement avec l’objectif d’embarquer les parties prenantes. En complément de ces approches nous voyons se développer un pilotage de la transformation pour que les projets de changement s’inscrivent pleinement dans une dynamique collective et une acception politique du changement qui vise à proposer un contrat social avec les parties prenantes pour des organisations holacratiques* basées sur les marges de manoeuvre.

L’holacratie (holacracy en anglais) est un système de gouvernance d’entreprise, fondé sur la mise en oeuvre formalisée de modes de prise de décision et de répartition des responsabilités communs à tous.

INTERVENANT

David Autissier est maître de conférences HDR à l’IAE Gustave Eiffel. Directeur de la chaire ESSEC du changement et de la chaire ESSEC IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle), ses travaux traitent des problématiques de changement, de transformation et de Management. Auteur d’une cinquantaine de livre en management, il est expert des stratégies de transformation pour des grands groupes français et internationaux. Le département des Hauts-de-Seine et le département des Yvelines sont partenaires depuis le début 2020 à la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle

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🎧En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3 dans les organisations.

Les principaux facteurs sont la technologie, le clientélisme, la mondialisation, la sociologie et la réglementation. En même temps nous percevons des signaux de saturation du changement et des phénomènes de résistance ou d’inertie malgré la mise à disposition d’un corpus théorique et méthodologique.

Que faire ?

• Réduire le nombre de changements comme l’avance le philosophe Rosa ? Passer en force comme certains leaders politiques extrémistes le laissent à penser ? Ou bien repenser le changement en termes de sens ?

La crise Covid-19, les enjeux environnementaux et l’envie d’une autre société sont autant de signaux qui nous invitent à repenser nos changements avec des objectifs d’efficacité, mais aussi d’impact positifs sur la société comme nous y invite les notions de raison d’être et de mission de la loi Pacte. Nous avons construit des démarches instrumentales, managériales et collaboratives pour accompagner le changement avec l’objectif d’embarquer les parties prenantes.

En complément de ces approches nous voyons se développer un pilotage de la transformation pour que les projets de changement s’inscrivent pleinement dans une dynamique collective et une acception politique du changement qui vise à proposer un contrat social avec les parties prenantes pour des organisations holacratiques* basées sur les marges de manoeuvre.

L’holacratie (holacracy en anglais) est un système de gouvernance d’entreprise, fondé sur la mise en oeuvre formalisée de modes de prise de décision et de répartition des responsabilités communs à tous.

INTERVENANT

David Autissier est maître de conférences HDR à l’IAE Gustave Eiffel. Directeur de la chaire ESSEC du changement et de la chaire ESSEC IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle), ses travaux traitent des problématiques de changement, de transformation et de Management. Auteur d’une cinquantaine de livre en management, il est expert des stratégies de transformation pour des grands groupes français et internationaux. Le département des Hauts-de-Seine et le département des Yvelines sont partenaires depuis le début 2020 à la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle

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🎧 L’Europe post-élections, quels impacts pour les territoires ?

Alors que l’on pouvait s’attendre au pire, la participation aux élections européennes de mai 2019 s’est maintenue avec un des taux de participation les plus élevés en 20 ans. Les acquis de l’Europe mériteraient-ils aux yeux des citoyens européens d’être préservés ?
L’Europe connait des divisions culturelles qui paraissent irréconciliables et se manifestent par une montée du populisme, du nationalisme et du protectionnisme. Comment adapter et réformer les institutions européennes pour redonner du sens au projet politique européen ?
Dans ce contexte, on peut se poser la question de savoir s’il existe encore une place pour la coopération avec les territoires. Comment les territoires sont-ils perçus du côté de l’Union européenne ? Dans quel cadre cette relation est-elle abordée ?
Et quelles sont les conséquences des élections en matière de gouvernance européenne ? Quelles sont les nouvelles caractéristiques du leadership européen et quelles sont les perspectives d’avenir ?
Cet Entretien Albert-Kahn vise à mieux comprendre les conséquences des élections européennes sur la décision européenne mais également sur les relations à venir avec les territoires.

INTERVENANT

Olivier Costa est Directeur de recherche CNRS au sein du Centre Emile Durkheim de Sciences Po Bordeaux, et Directeur des Etudes politiques et de gouvernance européenne au Collège d’Europe (Bruges). Il codirige le Centre Européen d’Excellence Jean Monnet d’Aquitaine. Ses recherches portent sur les institutions, acteurs et politiques de l’Union européenne.

Amandine Crespy est Professeure de science politique au Centre d’étude de la vie politique (CEVIPOL) et à l’Institut d’Etudes Européennes de l’Université libre de Bruxelles. Elle enseigne également au Collège d’Europe (Bruges) et fut chercheuse invitée dans plusieurs universités en Europe et aux Etats-Unis. Ses recherches portent sur la gouvernance socio-économique de l’Union européenne et, plus largement, les conflits et les questions de légitimité entourant la construction européenne. Outre de nombreuses publications dans des revues scientifiques internationales, elle est l’auteure de Qui a peur de Bolkestein? Conflit, résistances et démocratie dans l’Union européenne (2012), Welfare Markets in Europe. The Democratic Challenge of European Integration (2016) et L’Europe sociale. Acteurs, politiques, enjeux (2019).

Serge Guillon, grand spécialiste de l’Europe qui a servi dans plusieurs cabinets ministériels sous le gouvernement Lionel Jospin. Il est Contrôleur général économique et financier, responsable d’une section consacrée aux politiques publiques. Il a été nommé en 2012 Secrétaire général des Affaires européennes à Matignon et Conseiller Europe du Premier Ministre.Il est également directeur pédagogique du cycle des hautes études européennes (CHEE) à l’ENA qu’il a aidé à créer après avoir été secrétaire général adjoint de l’ENA entre 2000 et 2007. Il est également vice-président du Mouvement européen-France, chargé des relations avec les élus nationaux et européens.
La troisième édition de son ouvrage Le système décisionnel de l’Union européenne est à paraitre en octobre 2019.

Martine Méheut, tout en enseignant la philosophie en Classes préparatoires aux Grandes Ecoles, a été présidente de l’association européenne des enseignants (AEDE).
Très attachée au rôle du Mouvement européen auprès des citoyens elle en a été la viceprésidente et est actuellement responsable de son 3ème Collège (réunissant les hautes personnalités).
Elle a créé en 2011 l’association Citoyennes pour l’Europe dont elle est présidente. Elle est aussi membre du conseil d’orientation stratégique du cycle des hautes études européennes de l’ENA. 

Cet entretien s'est déroulé le vendredi 29 novembre 2019 à la Maison d'Albert-Kahn,6, quai du Quatre-Septembre 92100 Boulogne-Billancourt.