In dieser inspirierenden Episode der Funky Flywheels Show tauchen wir ein in die außergewöhnliche Geschichte von modernem Mentoring, die mit einer mutigen LinkedIn-Videonachricht begann.

Was dich erwartet:

Ben Bauer, Head of Sales bei WorkFlex, hatte ein klares Ziel: seine Go-to-Market-Strategie verbessern. Statt den konventionellen Weg zu gehen, entschied er sich für einen kreativen Ansatz – er schickte mir, Björn W. Schäfer, Autor von "Funky Flywheels", eine Videonachricht mit einer klaren Bitte: "Ich möchte dich als Mentor gewinnen, was muss ich tun?"

Erfahre heute, was aus diesem ungewöhnlichen ersten Kontakt entstand:

• Pragmatische Umsetzung von Konzepten aus dem Buch
• Asynchrone WhatsApp-Kommunikation statt starrer Termine
• Direktes, wertschätzendes Feedback
  
  

Ben teilt offen, wie er durch Björn's Impulse sein CRM-System umgebaut hat und wie die richtige Balance zwischen Führung und Autonomie sein Sales-Team effizienter macht.

Diese Episode ist ein Musterbeispiel dafür, wie modernes Mentoring im Business-Kontext funktionieren kann – ohne Hierarchie-Gehabe, dafür mit echtem Mehrwert und gegenseitigem Respekt.

Bonus: Erfahre am Ende, wie Björn plant, sein Format mit KI weiterzuentwickeln und was das für die Zukunft von Funky Flywheels bedeutet.

Für alle, die wissen wollen, wie man durch unkonventionelle Wege wertvolle Mentorships aufbaut und wie effektives Sales Leadership heute aussieht.

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Björn's Linkedin Profile: www.linkedin.com/in/bjoernwschaefer
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In this episode, host Björn W. Schäfer welcomes Lewin Keller, a former Google leader turned founder at Coachbot.ai, to dive deep into the transformative power of execution accountability in business and life.

Discover how accountability dramatically increases goal achievement—from just 10% when merely thinking about goals to an astounding 95% with proper accountability systems (links to more resources below 👇). Lewin shares invaluable insights from his journey at Google, where accountability wasn't just encouraged but systematically built into the culture.

Key topics include:

• The multiple layers of accountability: personal, professional, team, and societal
• Why early-stage startups often struggle with accountability as they scale
• The four critical components of effective accountability systems
• How Google created a "no-blame" culture focused on empowerment and support
• Practical frameworks for implementing accountability in your organization

Whether you're a founder, leader, or professional seeking to improve your execution power, this episode provides actionable strategies to transform how you and your team approach goals, commitments, and results.

Learn why accountability might be the missing ingredient in your success formula and how to harness this hidden superpower to achieve breakthrough performance.


Links to more resources:

1. https://www.afcpe.org/news-and-publications/the-standard/2018-3/the-power-of-accountability
   
   
2. https://books.google.com/books/about/ASTD_Handbook_of_Measuring_and_Evaluatin.html?id=mHTEkvyjaLwC
   
   

#ExecutionAccountability #LeadershipPodcast #StartupSuccess #GoalAchievement #BusinessGrowth #PerformanceCoaching #AccountabilityCulture


Song by StockTune

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"Ich bin eigentlich ein Product Guy."

In meiner neuen Episode spreche ich mit Jan Marius Marquardt, Co-Founder and CEO von Zive über seine Erfahrungen als Seriengründer und die Herausforderungen, die mit der Gründung eines neuen Unternehmens im Bereich KI und Wissensmanagement verbunden sind.

Jan teilt seine Perspektiven auf die Unterschiede zwischen Bootstrap und Venture Capital, die Bedeutung von Wissensmanagement in Unternehmen und die Strategien zur Kundenakquise. Zudem diskutieren wir die Rolle von Effizienzsteigerung durch KI und die Notwendigkeit einer engen Verzahnung zwischen Produktentwicklung und Marketing.

Ich diskutiere mit Jan auch über die Herausforderungen im Bereich Sales und Marketing, insbesondere in Bezug auf die Customer Journey, die Strukturierung der Sales Pipeline und die Bedeutung von klaren Kennzahlen. Jan teilt seine Erfahrungen mit Go-To-Market-Strategien und der Integration von Marketing und Sales, während er auch die Wichtigkeit von Teamarbeit und einer klaren Unternehmenskultur betont. Zudem behandeln wir Thema Budgetierung und Forecasting, um die Unternehmensziele verlässlicher zu erreichen.

Die Folge im Überblick

00:00
Einführung in Jan's Gründerreise

02:50
Von Bootstrapping zu Venture Capital

05:55
Die Bedeutung von Wissensmanagement

09:11
Kundenakquise und Marktstrategie

12:08
Produktentwicklung und Marktanpassung

15:04
Effizienzsteigerung durch KI

18:04
Teamstruktur und Produktmarketing

20:38
Die Customer Journey und Sales Pipeline

24:39
Go-To-Market-Strategien und Teamstruktur

27:31
Kernkennzahlen und Performance-Tracking

32:20
Budgetierung und Forecasting

35:15
Kulturelle Elemente und Arbeitsprinzipien

38:13
Persönliche Weiterentwicklung und Yoga

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