Der Umsatz bricht in einem Jahr um 40 Prozent ein. Jeder Reflex sagt: entlassen. Und die Firma behält jeden Einzelnen, zahlt am Jahresende trotzdem einen Bonus. Das ist keine Wunschvorstellung, sondern Lincoln Electric im Krisenjahr 1982.

In dieser Folge geht es um eine Idee, die fast jeder für betriebswirtschaftlich unmöglich hält: Was passiert, wenn ein Unternehmen verspricht, niemanden zu entlassen? Am Beispiel von James Lincoln und seinem Schweißtechnik-Hersteller aus Cleveland zeige ich, warum ein sicherer Arbeitsplatz keine Belohnung ist, sondern die Grundlage, die Höchstleistung überhaupt erst möglich macht.

Du erfährst:

• Warum die Job-Garantie nicht der eigentliche Hebel ist, sondern der Tausch dahinter: Sicherheit gegen Flexibilität

• Was Entlassungen wirklich kosten, weit über die Abfindung hinaus

• Zwei konkrete Gedanken, die du sofort nutzen kannst (den Tausch sichtbar machen und den Schmerz von oben teilen)

Vertrauen entsteht nicht in der guten Zeit, sondern in der schlechten. Eine Krise zeigt deinem Team, was deine Werte wirklich wert sind.

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Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/

Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

EpicWork, Führungskultur gestalten. Neue Folgen jede Woche. Kontakt und Impressum: www.epicwork.de/kontakt/

Leadership Influencer werden, ohne es zu wollen: Volker Kaufmann hielt Influencer für Menschen, die hüpfend Produkte verkaufen. Heute erreicht er auf LinkedIn über 28.000 Menschen, ohne Laptop, ohne Plan, nur mit dem Smartphone vom Sofa aus. Sebastian Bluhm fragt seinen Co-Moderator, wie das passieren konnte und was Führungskräfte daraus lernen können.

Du erfährst:

• Warum ein Nordseeurlaub 2021 der Anfang von allem war und was der Moment mit exakt 1.896 Followern verändert hat

• Warum die wichtigsten Leser die sind, die nie liken und nie kommentieren

• Wie Fotos im Führungsalltag eine kulturelle Veränderung im Team ausgelöst haben

• Volkers Tipps aus dem Doing: was wirklich gewirkt hat, und warum Alter keine Rolle spielt

„Man kann Menschen dadurch nicht wirklich kennenlernen. Aber man kann sie erstaunlich gut einschätzen."

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Über Sebastian Bluhm:

⁠Sebastian Bluhm⁠ ist Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

Über Volker Kaufmann:

⁠Volker Kaufmann⁠ ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Co-Moderator des EpicWork Podcasts.

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Führung in der Krise, am Beispiel von Bob Chapman:

Als bei Barry-Wehmiller 2009 binnen weniger Wochen rund 40 Prozent der Neuaufträge wegbrachen, lag die übliche Lösung auf dem Tisch. Chapman stellte eine andere Frage, und dann passierte etwas, das niemand angeordnet hatte. Diese Folge ist auch ein kleiner Nachruf auf einen Unternehmer, der im März 2026 gestorben ist.

Du erfährst:

• Welche zwei Momente, eine Kantine und eine Hochzeit, aus einem Zahlenmanager einen Leader machten

• Warum die übliche Krisenfrage zu den üblichen Lösungen führt und welche Frage Chapman stattdessen stellte

• Was eine Belegschaft lernt, wenn die Last nur unten ankommt, und warum sie es nie wieder vergisst

• Zwei Werkzeuge ohne Budget: die Lastenfrage mit zwei Spalten und eine Prüffrage vor jedem schwierigen Gespräch

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⁠Sebastian Bluhm⁠ ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL Bestseller Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.

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Mit EpicWork kannst Du Führungskultur in Unternehmen messen und weiterentwickeln. Alles mit einer digitalen Lösung für den Mittelstand in Deutschland.

Wer ausprobieren möchte, wie sich gute Führung und starke Kultur messbar machen lassen, kann unter www.epicwork.de/business/ kostenlos starten.

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Der autoritäre Führungsstil ist zurück. In Zeiten von Krise und Unsicherheit holen viele Führungskräfte den alten Werkzeugkasten wieder raus. ⁠Sebastian Bluhm⁠ und ⁠Volker Kaufmann⁠ darüber, warum Führung sich wandeln muss, ohne dass Menschen gehen müssen.

Volker Kaufmann, Regionaldirektor bei der AOK Niedersachsen, erzählt von seinem ersten Chef, der „Zielvereinbarungen" diktierte, und von seinem heutigen Führungsteam, in dem Ü60 und 30 voneinander lernen. Dazwischen liegen 30 Jahre Führungswechsel.

Du erfährst:

• Warum der Chef von früher ökonomisch nicht skaliert, aber trotzdem ein Comeback feiert

• Warum Homeoffice bleibt, aber nicht so, wie viele es sich vorgestellt haben

• Wie ein gemischtes Führungsteam von Ü60 bis 30 wirklich funktioniert

• Warum man Offenheit und Fehlerkultur nicht von oben verordnen kann

Wechseln müssen die Methoden, nicht die Personen.

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Ein Kapitän gibt einen Befehl, der auf seinem U-Boot gar nicht existiert, und seine erfahrene Crew gibt ihn trotzdem weiter: Das ist der Moment, in dem David Marquet 1999 auf der USS Santa Fe begreift, dass Gehorsam und Führung zwei verschiedene Dinge sind. Diese Folge zeigt, wie er das schlechteste U-Boot der US Navy zu einem der besten machte, ohne einen einzigen Mann auszutauschen, nur mit einer veränderten Sprache an Bord.

Du erfährst:

• Warum „Einer denkt, alle führen aus" auf einem Atom-U-Boot lebensgefährlich ist und in einem Unternehmen nur langsamer tödlich

• Warum der Satz „Ich beabsichtige" Verantwortung behält, während „Soll ich?" sie nach oben abgibt

• Welche Einschränkung dazugehört, damit Delegation kein Chaos mit gutem Gewissen wird

• Zwei Dinge, die du ab nächster Woche ausprobieren kannst, ohne Workshop und ohne Projekt

Wer Befehle gibt, bekommt Gehorsam. Wer Verantwortung gibt, bekommt Führung.

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Geht Führung in den Urlaub? Volker Kaufmann, Regionaldirektor bei der AOK Niedersachsen, lässt Diensthandy und Laptop zu Hause, ruft niemanden aus seinem Team an und sagt auf die Frage, ob er 24 Stunden im Dienst sei, ein klares Nein. Sebastian Bluhm sieht das als Unternehmer anders, und genau aus diesen zwei Perspektiven entsteht ein Gespräch darüber, warum der Anruf beim Chef im Urlaub meist ein Symptom ist, und wofür.

Du erfährst:

• Warum die eigentliche Urlaubsvorbereitung lange vor der Übergabe-Checkliste passiert: Leitplanken, Vertretung, Notfallketten

• Wer der ominöse Sven ist, warum ihn alle im Urlaub anrufen müssen, und warum er sich insgeheim darüber freut

• Was eine schlechte Nachricht im Urlaub wirklich bewirkt, und warum Abschalten eine Frage der Selbstführung ist

• Warum Volker die Frage „Arbeitest du im Urlaub?" am Ende der Folge anders beantwortet als am Anfang

Der Satz der Folge: Niemand darf so unentbehrlich sein, dass der Laden stillsteht.

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Nicht eingreifen ist die schwerste Führungsdisziplin, und Phil Jackson, der erfolgreichste Trainer der NBA-Geschichte, machte sie zur Methode: Sein Team lag zurück, die Halle tobte, und er blieb sitzen, kein Timeout. Diese Folge zeigt, warum bewusstes Nichtstun keine Passivität ist, sondern das Ergebnis harter Vorbereitung, und wie du diese Disziplin in deinem Team trainierst.

Du erfährst:

• Warum Jackson im entscheidenden Moment nicht eingriff und was Meditation, stille Trainings und die Triangle Offense damit zu tun hatten

• Wie ständiges Einspringen dein Team unbemerkt zum Abwarten erzieht, 200 Mal im Jahr

• Zwei sofort umsetzbare Methoden: die 10-Sekunden-Regel und die vorab vereinbarten Nicht-Eingriffszonen

Gute Führung zeigt sich nicht im Eingreifen. Sie zeigt sich darin, dass es nicht nötig ist.

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Was passiert, wenn du als Chef morgen drei Monate ausfällst? Bricht alles zusammen oder läuft es einfach weiter? Die Antwort ist unbequemer, als du denkst.

Volker Kaufmann, Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen, und Sebastian Bluhm sprechen über den Mythos der Unentbehrlichkeit in der Topführung: warum Entbehrlichkeit kein Zustand ist, sondern ein Ergebnis, und was auf dem Weg dahin alles passieren muss.

Du erfährst:

• Warum Mikromanagement seltener mit Kontrolle zu tun hat als mit Angst

• Warum die 80-Prozent-Lösung eine der härtesten Führungslektionen überhaupt ist

• Wie du dich unbemerkt selbst unentbehrlich machst, wenn du Ergebnisse nachschärfst

• Warum Klarheit über Kompetenzen in Unternehmen so oft fehlt

• Weshalb Volker will, dass seine Leute glänzen, und nicht mehr er selbst

Volkers Haltung in einem Satz: Er hält es für erstrebenswert, als Führungskraft entbehrlich zu sein.

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