Unser Gast in dieser Folge ist Theresa Salge. Theresa ist Senior Education Expert bei We Are Family, die sich auf die Generationen Z und Alpha sowie deren familiäre und pädagogische Begleitpersonen spezialisiert hat. Theresa ist außerdem die Pädagogische Leitung beim kostenfreien Präventionsprogramm der BARMER Krankenkasse „DURCHBLICKT!“, das Schülerinnen und Schüler, Lehrkräfte sowie Eltern befähigt, nach Gesundheitsinformationen online zu suchen, sie zu finden, zu bewerten und sie für die eigene Gesundheit anzuwenden. DURCHBLICKT! wurde schon mehrfach ausgezeichnet, beispielsweise mit dem Corporate Responsibility Award 2023, mit dem Gold Stevie Award 2023 und dem German Brand Award 2023. „Durch die Digitalisierung, die weit fortgeschrittene Technik und auch durch KI entwickelt sich gefühlt alles sehr, sehr viel schneller und ja, ich denke, dass viele in die Überforderung kommen, weil sie keine Kompetenzen und auch keine Reflektion diesem Bereich haben.“ Was sollten Schülerinnen und Schüler über die mentale Gesundheit im digitalen Zeitalter alles wissen? Wie können Lehrer den gesunden Umgang mit digitalen Medien am besten vermitteln? Welche Rolle spielen die Generationen und die unterschiedlichen Lebenswelten, in denen sie sich bewegen, für digitale Gesundheit und welcher Anteil der Aufklärungsarbeit und der Aufsicht liegt bei den Eltern, die sich eventuell selbst nicht gut genug mit dem Thema Digitalität auskennen? In diesem spannenden und informativen Gespräch klärt uns Theresa über die Mission des Projekts DURCHBLICKT! auf und gibt Einblicke darin, wie ein gesundes digitales Nutzungsverhalten zu ohne kompletten Verzicht erreicht werden kann. Von den vielen Chancen, die durch die Digitalisierung auch für die jungen Generationen entstehen, über die Risiken, die nicht vernachlässigt werden dürfen und die Relevanz von bewusstem Konsum, bis hin zu Richtlinien und Tagebüchern, die den Konsumenten ihren Medienkonsum vor Augen führen und somit bewusst machen. Eines bleibt sicher: Die Digitalität ist in der Bildung angekommen und muss daher auch einen festen Platz im Bildungssystem finden, um digitale Gesundheit bei Heranwachsenden zu ermöglichen. Ach ja, welche Pädagogin mit internationalem Touch verfügt über eine Yoga-Ausbildung, ist selbst Podcast-Host und steckt den Kopf niemals in den Sand aber liebend gern ins Wasser? – Einfach mal reinhören 🙂

Unsere Gäste in dieser Folge sind Dana Hoffmann und Hendric Mostert. Sie beide sind Autoren des neu erschienenen Buches „Conflict Culture Playbook“. Dana ist Texterin, Moderatorin, Coach und als Reporterin für das ZDF Magazin „Volle Kanne“. Hendric ist Organisationsentwickler und Agiler Coach bei der Deutschen Bahn. Dana Hoffmann: „Konflikte grundsätzlich komplett zu verhindern, ist gar nicht unser Ziel. Aber das Ziel soll es sein, dass sie nicht bis zur höchsten Eskalationsstufe getrieben werden müssen.“ Hendric Mostert: „Wir brauchen ein wirklich niedrigschwelliges Angebot und müssen die psychologische Sicherheit, das Vertrauen darin, dass ich, wenn ich was anspreche, keine negativen Konsequenzen erfahre, sowohl von meiner Führungskraft oder eben von meinen Kollegen, sodass ich nicht diese Sorge habe, das ist die Grundlage, um eine effektive Konfliktkultur zu etablieren.“ Was sind die Ursachen von Konflikten, und sollten sie vermieden werden? Oder liegt das eigentliche Problem darin, dass oft die Fähigkeiten fehlen, Spannungen konstruktiv einzubringen und ein echtes Verständnis füreinander zu entwickeln? In diesem Gespräch teilen Dana und Hendric wertvolle Einblicke zur "Conflict Culture" und zeigen, wie Unternehmen Konflikte erfolgreich lösen können – mit psychologischer Sicherheit als zentralem Element. Von der Entstehung eines Konflikts durch Spannungen, über die Rolle der Medien bei der Verbreitung konfliktbeladener Themen, über die Bedeutung eines gesunden Umgangs mit Konflikten im Arbeits- und Privatleben, bis hin zum Restorative Circle, wo Konflikte offen und auf Augenhöhe besprochen werden. Eines steht fest: Vertrauen im Team ist essenziell, um Konflikte offen zu kommunizieren und gemeinsam zu lösen – denn sie gehören zum Arbeitsalltag. Ach ja, wie finden zwei Stuhlkreis Ultras, von denen einer in der Freizeit an PowerPoint Karaoke teilnimmt, während der andere von der Teilnahme am perfekten Dinner träumt, ihren gemeinsamen Nenner beim Thema Conflict Culture? – Einfach mal reinhören 🙂

Unser Gast in dieser Folge ist Sengül Özdemir. Sengül ist Spezialistin für Geschäftsfeldentwicklung Wealth Management & Private und Assistant Vice President bei der Commerzbank in Frankfurt und Tutorin für den Fachwirt in Digitalisierung an der Frankfurt School. Während ihres eigenen Fachwirts in Digitalisierung war sie ebenfalls als Studiensprecherin tätig. Sengüls Werdegang ist von bemerkenswerter Motivation und Engagement geprägt und ihr Talent, Veränderungen positiv anzunehmen und aktiv anzutreiben, hat ihr bereits jetzt viele Türen geöffnet. „Das ist genau das, worauf ich mit alledem, was ich tue, hinaus möchte. Sinn zu stiften, gewissen Mehrwert zu stiften, sodass wir die Dinge, die wir tun, auch erfolgreich weiterbringen können.“ Welche Schritte sollte man gehen, wenn man sich weiterbilden und allgemein weiterentwickeln möchte? Und wie wichtig ist hierfür, sich selbst und seine eigenen Grenzen und Möglichkeiten genau zu kennen, um den Weg zu ebnen? Was für eine Rolle kann ein berufsbegleitender Fachwirt in Digitalisierung dabei spielen? In diesem sehr informativen und inspirierenden Gespräch gibt uns Sengül einen wertvollen Einblick in ihren eigenen Werdegang und erläutert, was sie antreibt und wie sie zum großen Thema Veränderung steht. Sie verrät uns auch wie es dazu kam, dass sie nach vielen Jahren im Beruf einen neuen Weg einschlug. Von der Notwendigkeit, sich selbst darüber bewusst zu sein, was einen motiviert und antreibt, über die Akzeptanz von Veränderungen bis hin zu dem Mut, der dazu gehört, Entscheidungen gegebenenfalls zu revidieren, wenn sich Umstände ändern. Eines steht fest: Nur wer Veränderungen offen annimmt, kann persönlich und beruflich wachsen und sich weiterentwickeln – Stillstand ist keine Option, wenn man die Zukunft selbst gestalten möchte! Ach ja, wer ist zwar keine Stewardess geworden, aber trotzdem ein Überflieger und inwiefern entsteht durch viele Reisen und neue Umgebungen ein agiler Lebensstil und Weiterbildungsstil, der stets durch neue Herausforderungen geprägt ist? Einfach mal reinhören 🙂

Unser Gast in dieser Folge ist Jens Helmerich. Jens ist Partner und Senior Manager Leading Strategy bei Tagueri. Die Tagueri AG ist auf die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Technologien und Prozesslösungen spezialisiert und unterstützt Unternehmen vor allem in den Bereichen Automotive und IT bei der Optimierung ihrer Produktions- und Entwicklungsprozesse. Jens entwickelt und setzt strategische Initiativen um, leitet die strategische Planung und steuert Projekte zur Optimierung von Geschäftsprozessen.

„Strategie ist vor allen Dingen eines. Das ist Kontext, es schafft Verbindungen und es ist vor allen Dingen Perspektive im emotionalen Sinne des Wortes. Und wenn diese Faktoren nicht gegeben sind, ist es aussichtslos mit einer operationalisierbaren Strategie.“

Wie langfristig können Strategien in der heutigen transformativen Welt überhaupt noch sein? Kann Kurzfristigkeit vielleicht auch zu wertvollen Erkenntnissen führen und welche Rolle spielt Mut, in einer Zeit in der viele Konzepte auf den Kopf gestellt werden? Wie ändern wir die Pfadabhängigkeit? In diesem zukunftsweisenden Gespräch gibt Jens uns wertvolle Impulse und Einblicke in die Strategieplanung und verweist auf den transformativen Einfluss, den Deep Tech und dazugehörige Technologien auf die Zukunftsgestaltung von Unternehmen haben.

Von der Operationalisierbarkeit als essenzielle Eigenschaft von Strategien, über immense neuen Möglichkeiten für die Kooperation und Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen im Deep Tech Zeitalter bis hin zu den Mitarbeitenden, die Strategien umsetzen und dabei klare Leitlinien sowie den Freiraum spüren müssen, um durch kreatives und kollaboratives Arbeiten ihr volles Potenzial zu entfalten. Eines bleibt sicher: Die Unternehmensstrategie muss einen wahren Spagat zwischen Orientierung und Freiraum meistern, denn für einige Bereiche der Industrie wird es dieses Mal keine Second-Mover-Chance geben.

Ach ja, welche Reden von Top-Führungskräften fanden ihren Ursprung im Skilift in Südtirol und was haben zukunftsfähige Strategien mit Spins, Grabs, Flips und Slides gemeinsam? – Einfach mal reinhören!

Our guest on this episode is Dr Caroline Faraj, CNN VP and CNN Arabic Editor-in-Chief. Caroline is an award-winning journalist who was named Arab Woman of the Year in Media for 2022 and received the Arab Woman Awards in 2021. She holds an Honorary Doctorate from City, University of London, recognizing her outstanding leadership and dedication to advancing opportunities for women and young people in the Arab world. Additionally, she was honored with the Distinguished Jordanian Medal by King Abdullah II. In 2002, Caroline launched CNN Arabic and has since guided it through numerous major regional events. A staunch advocate for women's empowerment, she mentors individuals at CNN and throughout the industry, always staying true to her journalistic roots.

"My grandfather used to tell me that whenever I asked him a question, he would tell me a story. And when he was done, he would say, 'What did you understand from that story? My grandparents played a crucial role in planting the seed of storytelling in my character, in my life, in my career, which actually became my everything. I was raised by two grandparents, and two of them from different cultures, but both of them indirectly planted the seed of storytelling.

Storytelling is a powerful tool, transcending barriers to communicate messages and promote learning. It captures imagination, makes abstract concepts tangible, and lessons memorable through engaging narratives and relatable characters. Linking complex ideas to real-life experiences, it improves understanding and retention by contextualizing information within familiar scenarios. Storytelling's ability to evoke emotion, build connections, and inspire action makes it a powerful communication method both in the analog and digital world. In this fascinating conversation, Caroline shares her journey from being the first woman to study journalism at her university to becoming a powerful storyteller, offering insights into journalism's future, digital skills, and the importance of empowering the younger generation.

From the value of patience in finding the right platform for your story, via the importance of focusing on the truth, to the necessity of enabling rather than empowering—since people already possess power and just need enablement to use it wisely—one thing is certain: it is each individual's responsibility to make small changes to create a better future. This is how remarkable change happens.

By the way, who turned the word "impossible" into "I am possible" and how do you go from playing a beautiful bird on children's TV to being a key reporter at the palace, launching CNN in Dubai in just 16 days and becoming the Arab Woman of the Year in Media? 😊 - tune in!

Unser Gast in dieser Folge ist Jan Rombolotto, Director Group Digital Strategy und Transformation bei der Vaillant Group. Vaillant Group ist ein weltweit führender Anbieter von Wärmepumpen, digitalen Servicedienstleistungen und effizienten Gas-Heizgeräten und bietet in über 60 Ländern energiesparende und umweltschonende Technologien zum Heizen, Kühlen und zur Warmwasserbereitung. Jan leitet die konzernweite digitale Strategie und Transformationsagenda über die gesamte Wertschöpfungskette, treibt die Wirkung und Exzellenz des digitalen Lösungsportfolios voran und leitet verschiedene operative und organisatorische Umstrukturierungen.

„Ein Unternehmen ist eigentlich gar kein stabiles Konstrukt mehr, sondern ein sich kontinuierlich bewegendes, morphendes System. Und wie man das trotzdem in eine stringente Aufbau- und Ablauforganisation gießt, die trotzdem ein Gefühl von Raster, aber auch Verlässlichkeit geben kann, das ist auf jeden Fall ein Knackpunkt.“

Wie wird eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie und -transformation in einem sich ständig verändernden und morphenden Markt entwickelt? Worauf achten erfahrene Unternehmensstrategen gerade jetzt? Muss „Large“ in Large Language Modellen immer dabei sein? In diesem erkenntnisreichen Gespräch gibt Jan uns spannende Einblick, wie er die Potentiale unterschiedlicher neuen Technologien im Unternehmenskontext bewertet und was Unternehmen bei der Wahrung und Verfestigung der Zukunftsfähigkeit helfen kann.

Von zukunftsorientiertem Stakeholder-Management in der Transformation über eine breit angelegte anwendungsfähige Strategie auf Gruppenebene, die steigende Bedeutung von Green Tech und Clean Tech als zentrale Themen in innovativen Strategien und in der Skill-Entwicklung, bis hin zu PS auf der Straße in der Transformation. Eines bleibt sicher: Transformationsdruck und Wettbewerbsintensität steigen weiterhin. Daher müssen Unternehmen sich als dynamische Strukturen verstehen, die gerade deshalb zugleich Verlässlichkeit und Agilität fördern.

Ach ja, wie kommt man von Myanmar nach Remscheid, welche Strategie hilft dabei, nach 48 Stunden verloren im Dschungel in die Zivilisation zurückzukehren und was hat meditatives Staubsaugen mit der digitalen Transformation zu tun? – Einfach mal reinhören 🙂

Zu Gast in dieser Folge ist Philipp Adamidis, CEO & Gründer von QuantPi. Quant Pi hat kürzlich 2,5 Millionen Euro Förderung von dem European Innovation Council der Europäischen Union erhalten. Das Handelsblatt schrieb über QuantiPi: „Dieses Start-up erklärt Firmen ihre eigenen KI-Tools“. QuantPi arbeitet daran, künstliche Intelligenz transparent und vertrauenswürdig zu machen. Das Start-up ist Pionier auf dem Gebiet der Trust AI und hat eine Risikomanagement-Plattform für KI-Tools aller Art entwickelt, mit der sich rechtliche, wirtschaftliche und ethische Risiken identifizieren und beseitigen lassen. In einem weiteren Artikel zitiert das Handelsblatt Philipp mit: „Wir sind wie ein Anti-Virus-System für KI“. „Auf Dauer werden alle Unternehmen durch die KI-Transformation gehen. Und die, die das recht früh machen und das mit einem System untermauern, das am Ende des Tages eine sichere KI, eine effiziente KI-Transformation schafft, die werden on Top of the Industry herauskommen.“ Bereits Ende des Jahres 2023 gab der Digitalverband bitkom in einer Pressemeldung heraus, dass die Ausgaben für künstliche Intelligenz 2023 um 32%, auf 6,3 Milliarden Euro, steigen und für 2024 ein weiteres Wachstum um 30% erwartet wird. Der Markt für KI-Tools ist also riesig. Wie aber stellen Unternehmen fest, ob ihre KI-Tools gesetzeskonform arbeiten? Wie ermitteln sie, welche Risiken mit der Nutzung von verschiedenen KI-Tools verbunden sein können? Und wo geht die Reise mit KI hin? In diesem aufschlussreichen und inspirierenden Gespräch gibt der Serial-Entrepreneur Philipp uns spannende Einblicke in die Blackbox KI, was es braucht, um sie richtig einzuschätzen und zu messen und welche Skills im Umgang mit dieser neuen Technologie benötigt werden. Darüber hinaus erklärt er, wie man dazu kommt, den Trend KI Jahre vor ChatGPT zu erspüren. Von den wichtigen Möglichkeiten, KI sicherer zu machen über eine Welt, in der unsere Gesellschaft, also alle Menschen, mit großer Sicherheit sagen können, wie solche Systeme funktionieren und selbstbestimmt und positiv mit diesen Systemen zusammenleben können bis hin zur echten messbaren Transparenz der KI-Tools im Unternehmen. Eines bleibt sicher: Es braucht eines lernenden Tools, um die echte KI-Transparenz dauerhaft für Unternehmen zu gewährleiten. Ach ja, wie kommt man von einem Medizin-Studium über Business- und Informationsmanagement zu einem vielversprechenden KI-Startup, wie bereiten einen YouTube Videos zu Survival Trainings und Drechselarbeiten auf die Optimierung von KI-Portfolios vor und was hat Angeln mit Trust AI zu tun? Einfach mal reinhören 🙂

Our guest in this episode is Luise Bang. Luise is Chief Strategy and Transformation Officer at Vodafone in Denmark. During her career, Luise has led strategy and transformation and gained insights in a number of industries, among them aerospace. renewable energy (specifically offshore wind energy), defense, industrial engineering, surface treatment technology, information Technology, Software Development and Toy Manufacturing. She has worked at companies such as Airbus Defence and Space, MHI Vestas, Bombardier, Danfoss, tantec, Sentia, e-Soft and Lego Group. Luise is known for her ability to pull together high performing teams, create transparency in complex matters and to engage her surroundings. “You can no longer segregate your digital transformation from your overall transformation, because every transformation consists at the heart of it of digital elements.” Is the “business as usual” mindset outdated? Digital transformation affects more than just work processes. It affects the way we stay productive, as a team and individually and it forces companies to completely rethink their routines. This is necessary in order to master the transformation process with the needed speed and at the same time pull employees and associates together to seek a common goal – future-readiness. In this inspiring conversation, Luise talks about the greatest strategic challenge for companies and gives insight into how your leadership style affects your teams’ motivation. From the shift in the longevity of transformation strategies, via the importance of empathic people management for an efficiently performing team, to the leadership style as a key factor for the success of a company. One thing is for sure: Successful transformation strategies need to be adjustable, and they need to recognize the fast changes of trends and focus on the near future, because in today’s economy nobody can look 10 years ahead and thrive with long term strategies. What does transformation have in common with furniture design, what is the productivity secret of the Scandinavian way of working and how does a natural networker design future transformation strategies while running, skiing or sailing with her five children and their partners? – tune in! 😊