• Die Basis für gute Personalentscheidungen

  • Sep 20 2020
  • Length: 23 mins
  • Podcast

Die Basis für gute Personalentscheidungen

  • Summary

  • Eine systematische Anforderungsanalyse hat drei Schritte:

    Die Beschreibung der zentralen und relevanten Aufgaben, die zu erledigen sind. Das heißt konkret die Frage zu beantworten: Was ist zu tun?
    Den Tätigkeiten müssen dann Personenmerkmale gegenüber gestellt werden. Was muss eine Person grundsätzlich für Eigenschaften, Fähigkeiten oder Fertigkeiten mitbringen, damit sie die anstehenden Aufgaben erledigen kann?
    Und in welchem Ausmaß müssen diese Personenmerkmale bei einer Person vorhanden sein. Bitte daran Denken: Die Dosis macht das Gift!

    Nach DIN 33430 gehören zu den Anforderungen auch die Faktoren, die bei der Arbeit besonders motivierend wirken können oder die bei Mitarbeiterinnen grundsätzlich vorhandene Motivation stören oder reduzieren können.

    Die Richtigen für die richtigen Aufgaben zu identifizieren bedeutet, die Passung zwischen Aufgabe und Person zu messen.

    Denn Aufgaben unterscheiden sich und Menschen unterscheiden sich.

    Praktische Lösungen für Ihre Aufgaben und Entscheidungen finden Sie hier:
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    Weitere Vertiefungen und  Themen rund um Personalentscheidungen und die dazu gehörenden Eignungsbeurteilungen finden Sie laufend auf eignungsdiagnostik.info :

    Gut Gewählt ist halb geführt: https://eignungsdiagnostik.info/gut-gewaehlt-ist-halb-gefuehrt
    Intuition richtig einsetzen: https://eignungsdiagnostik.info/intuition-richtig-einsetzen
    Auswahlmethoden: Was funktioniert wirklich? https://eignungsdiagnostik.info/auswahlmethoden-was-funktioniert
    Nutzen Sie als Führungskraft wirklich die richtigen Kriterien zur Vorhersage von Leistung? https://eignungsdiagnostik.info/intelligenz-denken-macht-den-unterschied
    Wollen Sie Diversity fördern? Nutzen Sie die Unterschiede: https://eignungsdiagnostik.info/diversity-was-macht-den-unterschied

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