Deze aflevering van de IDG Leadershift Podcast gaat over de vierde dimensie uit het IDG Framework, genaamd: Collaborating (samenwerken).

Luister deze aflevering en leer:

• Welke vier vaardigheden essentieel zijn voor een effectieve teamsamenwerking volgens het IDG framework;
• Wat de vijf (dys)functies van teams zijn volgens Patrick Lencioni;
• Waarom vertrouwen het fundament is voor een effectieve en duurzame teamsamenwerking;
• Waar vertrouwen precies uit bestaat, opgeknipt in 7 onderliggende gedragingen;
• Over persoonlijke voorbeelden die al te herkenbaar voor je zullen zijn.

Deze aflevering van de IDG Leadershift Podcast gaat over de derde dimensie uit het IDG Framework, genaamd: Relating (verbinden).

Luister deze aflevering en ontdek:

• Welke vier relationele vaardigheden essentieel zijn voor leiderschap en hoe ze bijdragen aan diepere verbindingen met anderen;
• Wat effectieve en ineffectieve complimenten zijn;
• Wat de goedkoopste én meest effectieve manier is om mensen te binden, boeien en behouden;
• Hoe je het kernkwadrant van Daniël Ofman kunt gebruiken om meer vanuit empathie & compassie naar jezelf en anderen te kijken.

Verdiepend materiaal vind je hieronder:
Kun je er niet genoeg van krijgen en wil je meer leren over Relating? Hieronder vind je linkjes naar 4 blogs over de onderliggende vaardigheden van Relating!

1. Waardering (<< klik de link)
   Lees dit blog wat de impact is van effectief complimenteren. Leer bovendien het onderschatte belang van het kunnen ontvangen van complimenten en waarom we dat vaak zo moeilijk vinden.
   
   
2. Verbondenheid (<< klik de link)
   In dit blog verkennen de kracht van kwetsbaarheid en waarom het leidt tot meer verbinding met jezelf en anderen.
   
   
3. Nederigheid (<< klik de link)
   Kun je té bescheiden zijn? Ja, dat kan! In dit blog bespreken we de kracht van bescheidenheid en waarom te bescheiden zijn ten koste gaat van verbinding.
   
   
4. Empathie & Compassie (<< klik de link)
   In dit blog leggen we uit hoe je het kernkwadrant van Daniël Ofman kunt gebruiken om met meer empathie en compassie te kijken naar jezelf en anderen.

De derde aflevering van de IDG Leadershift Podcast gaat over de tweede dimensie uit het IDG Framework, genaamd: Thinking (cognitieve vaardigheden).

Luister deze aflevering en ontdek:

• Welke vijf cognitieve vaardigheden cruciaal zijn in leiderschap en wat ze precies betekenen;
• Praktische en persoonlijke voorbeelden waarmee je het belang en de impact inziet van de Thinking Leiderschapsvaardigheden;
• Een concreet model of een theorie per vaardigheid die je kunt gebruiken om te oefenen en te ontwikkelen, voor jezelf of in jouw organisatie;
• Hoe gaaf een meerdaagse hike tocht in Slovenië is en hoe dat ook kan bijdragen aan je leiderschapsontwikkeling.

Verdiepend materiaal vind je hieronder
Kun je er niet genoeg van krijgen en ben je op zoek naar meer verdiepende content? Hieronder vind je linkjes naar 5 blogs over de onderliggende vaardigheden van Thinking!

1. Kritisch Denkvermogen (<< klik de link)
In dit blog verkennen we wat kritisch denkvermogen inhoudt en delen we een werkvorm die je helpt om complexe vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken te benaderen.

2. Complexiteitsbewustzijn (<< klik de link)
Lees dit blog om meer te leren over de menselijke neiging om problemen toe te wijzen aan één enkele oorzaak. En wat de gevolgen hiervan kunnen zijn voor de effectiviteit van jouw team of organisatie.

3. Perspectieve Vaardigheden (<< klik de link)
In dit blog bespreken we het vermogen om niet alleen vanuit je eigen perspectief, maar ook naar je eigen perspectief te kijken, en hoe dit invloed heeft op effectief leiderschap.

4. Betekenisgeving (<< klik de link)
Ontdek in dit blog wat het belang is in de wereld van vandaag om situaties op waarde te kunnen schatten, patronen te herkennen en samenhang te creëren in een wereld vol informatie en prikkels.

5. Langetermijn Oriëntatie en Visievorming (<< klik de link)
Lees in dit blog over de effecten van het hebben van een duidelijke visie en hoe dit kan helpen bij het maken van weloverwogen beslissingen op de lange termijn.