A l’ère de la CSRD, l’analyse des risques et opportunités sur le plan RSE devient indispensable. Les entreprises doivent gérer ces enjeux au préalable dans leur exercice de double matérialité ou d’analyse de leurs risques. L’identification des IROs (Impacts, Risques, Opportunités) est ainsi l’un des pré-requis de la réalisation d'une double matérialité et de l’élaboration d'un rapport de durabilité.

La brique Dépendances permet à l’entreprise d'identifier, en complément des IROs, quels sont les services écosystémiques desquels elle dépend et à quel niveau de criticité.

Cet atelier donnera la parole à deux acteurs ayant réalisé leur analyse DIRO, pour répondre aux questions suivantes :

• Au-delà de la réglementation, pourquoi et comment s’engager dans une démarche d’identification des DIRO ?

• Quelles difficultés ? Quels enjeux identifiés ?

• En quoi l’analyse des DIRO impactent ma stratégie d’entreprise ?

• Quels défis pour la suite, notamment pour embarquer mes parties prenantes ?

Ce témoignage vous donnera quelques clés de lecture pour l’analyse de vos DIRO et vous permettra d’échanger avec les intervenants sur leur propre exercice en interne.

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