En este tercer episodio de "Navegando hacia 9punto5", tenemos de invitados a Constanza Díaz y Gastón Algaze, speakers de la conferencia. Conversamos de:

• Brechas en inclusión de mujeres en puestos laborales. Como Technovation está ayudando a reducir esa brecha para el 2030.
• Oportunidades en tecnología para roles del futuro.
• Habilidades de presentación en una lengua no materna.
• La cultura de la confianza y de como generar confianza en los equipos remotos. Como fomentar un entorno de trabajo positivo con la comunicación abierta, la diversidad y políticas claramente establecidas.

En este segundo episodio de "Navegando hacia 9punto5", tenemos de invitados a Tomás Herrera Asenjo y Nico Gomez, speakers de la conferencia. Conversamos de:

• Tips para el trabajo a distancia y nomadismo digital. Planificar para lo peor previendo retos como las barreras lingüísticas y las diferencias culturales.
• Como influencia ir con o sin pareja en un viaje como nómada digital.
• Desarrollo de autoconciencia al manejar el estrés en diferentes entornos para afrontar mejor los retos del nomadismo digital.
• Los valores y la visión incorporados a las tecnologías de IA, incluidos el uso de los datos y las cuestiones ético-morales, al implantarlas en distintos países.
• La IA para tareas como la organización de datos teniendo en cuenta la posible atrofia de las capacidades creativas.
• Diversas perspectivas sobre el desarrollo de la IA, incluidos los contextos académicos y los marcos normativos específicos de las distintas regiones.

Este jueves 5 de septiembre, a las 18h, te invitamos a nuestro primer live #9punto5 donde cada semana estaremos conociendo más a fondo a quienes liderarán las charlas más inspiradoras del evento. Partimos con👇 Carlos Scheuch @el_travelpreneur, fundador de proyectos como @faro.travel y @vulcanopro, un innovador en el ámbito del turismo y el trabajo remoto. Con más de 12 años de experiencia en el mundo travel-tech, se ha convertido en un referente en la integración de tecnología y turismo. Actualmente es panelista radial en @adnchile del programa ADN Viajero. Vicente Toskana @vicente_toskana, un destacado intérprete musical y gestor cultural, reconocido por su trabajo como director de la Orquesta Juvenil e Infantil MusArt de Casablanca, donde impulsó un crecimiento significativo en la formación musical de jóvenes talentos en Chile. El 2016 fue premiado como uno de los 20 jóvenes líderes de la Región de Valparaíso por la Fundación Piensa y el Mercurio de Valparaíso por su aporte a la descentralización y desarrollo de la cultura en la zona. Igualmente el 2017 es seleccionado como Joven Líder a nivel nacional por El Mercurio. Actualmente, es Director Invitado de la @filarmonicadelosrios y Director de la Orquesta Sinfónica Juvenil Regional de Tarapacá. ¡Acompáñanos y descubre qué hace tan especial a cada uno de ellos! 🧐

Nos juntamos a conversar con Jean Mubaied y Felipe Machuca, quienes fueron speakers en la séptima edición de nuestra conferencia, con su charla Engineering Management: El Cliente Siempre Uh…!

Repasamos las preguntas más interesantes que recibieron después de su charla. Algunos temas de la conversación:

• Cómo es trabajar en un equipo de ingeniería de 300 personas, pero que además es parte de una compañía de más de 40 mil personas.
• Cómo se toman las decisiones de ingeniería
• Cómo opera el liderazgo
• Qué habilidades deberías tener para ser parte de una empresa como Walmart en el rol de ingeniería de software

Lee el artículo completo:

• Cómo Google descubrió las claves del éxito de los equipos de trabajo

¿Conoces el proyecto Aristóteles de Google? Google invirtió muchos años y recursos en descubrir qué hace que los equipos sean exitosos.

Cómo toda buena investigación al comienzo todo era confuso porque los buenos equipos eran muy diferentes. Algunos eran grupos de amigos incluso fuera de la oficina, pero en otro otros –igual de efectivos– las personas se convertían en completas extrañas después del trabajo. Habían estilos más horizontales, pero también verticales.

El estudio también mostró cosas que NO hacían diferencia como

• Estar en la misma oficina
• Que las decisiones fueran consensuadas
• Si eran personas introvertidas o extrovertidas
• El seniority
• El tamaño del equipo

Nada de eso importaba.

Pero, finalmente, llegaron algo que era esencial para el éxito de los equipos: La certeza psicológica, que es la seguridad de que puedes tomar riesgos y ser vulnerable en tu equipo sin tener consecuencias negativas.

Así es, Google encontró que los equipos exitosos pueden ser muy diferentes entre sí, pero todos comparten la certeza psicológica.

El verdadero poder de un equipo no está entonces en los aportes individuales, sino en cómo tu puedes interactúan y colaboran abierta y genuinamente.  La cultura y el ambiente de trabajo son esenciales para fomentar la certeza psicológica. Y ojo que lo que puedes hacer a nivel individual tiene ese límite. Las dinámicas de grupo son las que realmente importan.

Joaquin Castro de Bain & Company - Spike explica estos tres conceptos que vienen después de la revolución que causó ChatGPT. Revisa este artículo sobre ventana de contexto.

Lee el artículo asociado a este episodio.

Si te criaste en una cultura como la chilena probablemente vas a reconocer algunas de estas cosas

- Creciste en ambientes que promovían la competencia por sobre la colaboración

- haz visto que la desconfianza suele ser la actitud por defecto

- Cometer errores o fallar es algo que en el fondo vinculas con el castigo, en vez del aprendizaje

- Te enseñaron lo importante que es el respeto y que este se lo merecen las figuras autoritarias

Todo esto nos juega en contra a la hora de colaborar y participar activamente en construir mejores culturas de trabajo y al relacionarnos con otras personas.

¿Te identificas con algunas de estas cosas?

Cuando alguien te hace algún comentario sobre tu trabajo, lo percibes principalmente como un ataque y una crítica, no como una intención de aportar.

A veces, incluso sin darte cuenta (pero como en el fondo crees que la competencia y destacar es la clave del éxito) te comportas de forma competitiva en la mayoría de tus interacciones. Quieres tener la razón, ganar y te fabricas competencias, a veces, incluso hasta ficticias. En tu mente estás cometiendo.

El mismo hecho de querer destacar afecta tu capacidad de equilibrar tu vida personal y laboral, ya que priorizas el rendimiento sobre tu bienestar. Por eso no estableces límites claros entre tus responsabilidades laborales y personales, o estás rápidamente disponible para romper estos límites. Tu crecimiento depende de que “te la juegues”. Crees que es mejor aceptar desafíos, que poner límites.

Esto dificulta la organización de tu carga laboral, lo cual puede llevarte al agotamiento o "burnout", afectando negativamente tu salud física y mental, incluso de forma permanente.

Y mejor no hablemos de conductas del tipo "ganar a toda costa" + desconfianza.

Por si fuera poco, la desconfianza y la mentalidad competitiva te llevan a resistirte a colaborar y compartir ideas. Prefieres guardar silencio y retener información, pensando que tienes que proteger tu conocimiento y redes, porque es lo que te mantiene relevante en el entorno laboral.

Tu relación con el error y al castigo te impide proponer ideas nuevas, y prefieres no involucrarte en procesos de creación y decisión. A fin de cuentas, quién querría exponerse a la crítica cuando crees que la gente quiere aportillarte.

Esto mismo hace que te cuesta participar de liderazgos positivos y que promueven el reconocimiento, la colaboración y la inclusión en la toma de decisiones.

Cuando te invitan a compartir ideas, te resulta difícil involucrarte y quizá, de manera inconsciente, te mantienes con una actitud a la defensiva. La confianza, la autonomía, que seas parte de las decisiones, que te inviten a tomar y calcular riesgos es algo un poco extraño, porque no has experimentado mucho de eso en el pasado.

Además te cuesta hablar sobre tus problemas, las cosas que NO están dando resultados, te cuesta pedir ayuda.

Todos estos son patrones que vienen de un ambiente competitivo, desconfiado y castigador. Esto dificulta la colaboración, la comunicación abierta, el equilibrio entre vida y trabajo, y la adaptación a entornos más inclusivos.

¿Muy sobrio todo lo que dije?

Bueno, la verdad es que, a veces, es más fácil ver nuestro reflejo a través de las cosas que nos pasan, en lo que pensamos y sentimos. Más que solo mirar la proyección de lo que podríamos ser.

Pero creo y he visto qué podemos mejorar. Sé que siempre hay alternativas y podemos aprender y cambiar. Incluso cuando hay creencias que son muy fuerte debido a patrones de conducta y una larga historia.

Pero para eso lo primero es darnos cuentas de estos patrones en nuestras creencias, reacciones y conductas.

¿Te identificaste con algo de esto?