第143回『整体院をFC展開しています。加盟希望者から独自メニューを取り扱いたい、という要望があり、相手のモチベーションアップのためにも認めようかと考えています。注意すべき点があれば教えてください。』というテーマで店舗ビジネス専門コンサルタントの髙木悠が熱く語ります。 今日のエピソードでは、フランチャイズ展開における本部と加盟者の関係性について、店舗ビジネス専門コンサルタントの高木悠が話しています。加盟者が独自のメニューを導入したいという要望があるが、本部が開発したノウハウを守る必要があるため、この問題には注意が必要です。フランチャイズ契約をする前に、加盟者のやり方と本部との合意を確認することが重要です。また、加盟者が本部に提案や意見をする際には、どのようにコミュニケーションをとるかも考慮する必要があります。このエピソードは、フランチャイズ展開に興味のある方にとって必聴の内容です。 【ハイライト&タイムスタンプ】 00:25 整体院の独自メニューについて 03:11 コンサルタントへ依頼する事とフランチャイズ加盟店との関係は一緒だ! 03:48 自己流でのやり方を貫き通す事とフランチャイズ加盟維持の関係 06:34 フランチャイズ事業継続の難しさと成功するために重要な事 07:23 加盟店開発と本部メニュー開発の大きな違いと重要性 09:34 フランチャイズシステムの仕組みを語る 11:22 本部と加盟者の相互の協力の重要性 13:24 本部としてどう活動していくべきか意識していこう! 14:20 本部と加盟店の関係性とコミュニケーションの大事さを語る メインパーソナリティー: 高木悠(株式会社常進パートナーズ代表取締役) 「企業が高収益を生み出すための仕組み作りと社員が誇りを持って働ける環境作りをサポートすることで、店舗ビジネスの社会的地位の向上に貢献すること」を基本理念に、日々企業支援に尽力している。 代表的な著書として、『「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 』(自由国民社)がある。 パーソナリティー/ナレーター: 田村陽太(社会保険労務士) 番組プロデュース:株式会社サンキャリア ~お知らせ~ 『多店舗化・フランチャイズ化を考える「店舗ビジネス研究所」』は、店舗ビジネス専門コンサルタントの髙木悠が、「最速最短で年商30億・店舗数30超を実現する実証されたノウハウ」をコンセプトに、のれん分け制度構築、FC本部立ち上げ・立て直し、人事評価制度の整備など、飲食店、整体院、美容院等の様々な店舗ビジネスの「多店舗展開」を加速させるために重要な事を、社労士の田村陽太と対談形式で分かりやすくお話しするポッドキャスト・ラジオ番組です。 毎週木曜日更新です! 【書籍案内】 本番組のメインパーソナリティの髙木悠がこの度出版する『「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 』のリンクはこちらです。 『「まずは3店舗」の姿勢ではじめる 小規模フランチャイズ展開の教科書 』 https://amzn.to/3KyFHai ・フランチャイズに興味がある ・今後の店舗展開のあり方を模索中の方 ・高木を応援してくださる方 は是非ともお読みください。 番組へのご感想、メッセージ等、noteでコメントどしどしお待ちしております! ↓↓↓↓↓↓↓↓ https://note.com/shop_laboratory/ 株式会社常進パートナーズのHP https://johshin.co.jp/ スマートフランチャイズ本部構築.jpのHP https://smart-fc.jp/ ポッドキャスト番組「聴くフランチャイズニュースコラム」 https://apple.co/3liLGE5 Youtube番組、企業の発展と社員の幸せを探求する『JOHSHINちゃんねる』 https://www.youtube.com/channel/UCAY5hfQy2cBG7l3dcZb79Hg 株式会社常進パートナーズのサービスにご興味を持った方は、是非とも個別相談にお申込み下さい。 初回相談無料です! https://johshin.co.jp/contact 多店舗化・フランチャイズ化を考える「店舗ビジネス研究所」のTwitterアカウント(@shop_laboratory)です。 #店舗ビジネス #のれん分け #フランチャイズ #FC #FC本部 #フランチャイズ本部 #人事評価制度 #飲食店 #美容院 #整体院 #多店舗展開 #店舗展開 #ポッドキャスト #ラジオ #podcast #スタエフ #standfm #...